«Ростелеком» внедрил системный подход к управлению талантами, позволяющий адаптировать карьерные траектории сотрудников под меняющиеся бизнес-задачи. Компания использует внутренние карьерные треки и менторство для перераспределения экспертов при структурных изменениях.
В одном из кейсов архитектора ИБ перевели в департамент методологии после расформирования его подразделения. HR-специалисты проанализировали весь профессиональный опыт сотрудника, включая научную и преподавательскую деятельность, что позволило найти более подходящую роль.
После перехода эксперт оптимизировал рабочие процессы: скорость предварительного аудита ИБ выросла на 30%, а оценки рисков — на 20%. Также перечень сценариев реализации недопустимых событий был расширен на 10%.
Для развития компетенций в компании работает платформа «Точка роста», где сотрудники могут взаимодействовать с менторами. Карьерные треки позволяют специалистам пробовать функционал новых должностей, менять подразделения или регионы работы.