Команда продакт-менеджеров «ВкусВилла» изменила подход к приоритизации задач, перейдя от проверки отдельных гипотез к поиску точек максимального влияния на бизнес.
Продуктовый менеджер описывает опыт управления командой ИИ-агентов, сравнивая этот процесс с выстраиванием работы полноценного департамента разработки.
Внедрение ИИ в продукты часто терпит неудачу из-за игнорирования реальных потребностей пользователей, операционных расходов и отсутствия контроля за качеством данных.
Подход Quality Intelligence позволяет выявлять системные проблемы продукта и рост стоимости изменений до того, как это отразится на бюджетах и сроках.
