Даниил Иванов, руководитель группы аналитики в «КОРУС Консалтинг», отмечает, что внедрение ИИ в рабочие процессы команды позволило сократить время на выполнение рутинных задач на 20–25%. Компания использует собственную платформу KORUS AI, которая хранит единый контекст проектов, включая документацию, записи встреч и планы ресурсов.
Для обеспечения предсказуемых результатов команда создала библиотеку структурированных промптов и практик. Это позволяет аналитикам автоматизировать подготовку протоколов встреч, технических заданий и пользовательских историй, а также ускоряет процесс адаптации новых сотрудников, которые могут оперативно запрашивать у ИИ информацию по текущим проектам.
В «КОРУС Консалтинг» развитие ИИ-инструментов поддерживается на уровне руководства через внутренние инициативы и обмен опытом. Сотрудники используют общий бот, содержащий базу промптов, разработанных в разных департаментах. Эффективность подхода подтверждается измеримыми показателями: экономией времени и повышением качества проектной документации.
Переход от личных экспериментов к командному использованию ИИ потребовал создания регламентов и процессов валидации результатов. Сейчас нейросети стали для команды стандартным рабочим инструментом, сравнимым с Excel или Confluence, где фокус смещен с тестирования новых моделей на систематизацию работы с уже проверенными решениями.
