Сравнение двух корпоративных проектов показывает разницу в эффективности команд. В первом случае штат из 50 человек не смог завершить работу в срок за год. Второй проект, где численность персонала была в три раза меньше, продемонстрировал более высокие показатели успешности и скорости реализации.
В первой компании рост численности персонала шел по экспоненте, что привело к падению продуктивности и замедлению Time-to-Market. При увеличении фонда оплаты труда скорость поставки функций снижалась. Во втором проекте при стабильном количестве сотрудников график продуктивности показывал рост.
Разница в результатах объясняется подходом к проектированию и зависимостями модулей. Плохая архитектура создает сильную связь с техническими деталями, из-за чего правка в одном месте требует изменений в пяти других. Успех зависит от внутренней дисциплины команды и осознанного проектирования сервисов.
