Продуктовая компания со штатом 100 человек, занимающаяся торговлей на маркетплейсах, приняла решение расширить команду, наняв двух аналитиков и помощника по автоматизации. Процесс найма проводился в обход HR-отдела, чтобы избежать отсева кандидатов по формальным критериям.
На одну вакансию младшего аналитика откликалось более 1000 человек. Для фильтрации соискателей использовалась анкета с вопросами, позволяющая оценить ход мышления и проактивность кандидатов, а не только их опыт, указанный в резюме.
В ходе отбора кандидатам предлагали решить практическую задачу по работе с данными и написанию SQL-запросов. Использование любых инструментов, включая ИИ, допускалось, так как приоритетом была способность достигать результата и находить нестандартные подходы к решению задач.
Финальный этап включал собеседование, где оценивалась логика рассуждений и умение работать в условиях корпоративных ограничений. Нанимающий менеджер искал сотрудников, способных самостоятельно определять проблемы и последовательно их устранять, независимо от уровня владения техническими алгоритмами.
