Два сотрудника компании, не имеющие профильного ИТ-образования, использовали методы «вайбкодинга» для создания внутренних сервисов в период трансформации бизнеса из B2G в B2B. В работе применялись инструменты Langflow, Claude Code и Codex, а также возможности моделей Yandex Cloud и GigaChat.
За 2–3 месяца команда разработала PRM-систему «Хаб», MVP которой представили в апреле. Сервис автоматизировал работу с контактами, распространение рекламных материалов, интеграцию с API Яндекс Диска, DaData и Sendsay, а также отслеживание прогресса обучения партнеров и генерацию сертификатов.
Разработка велась без полноценных CI/CD-процессов: деплой осуществлялся вручную через SSH. Вопросы информационной безопасности решались через базовую авторизацию по ИНН и разделение ролей, однако полноценного аудита безопасности или системной документации проект не имел.
В августе, после реорганизации и сокращений, авторы покинули компанию, что привело к остановке поддержки сервисов. Основным риском проекта стал высокий «bus-фактор»: глубокое понимание сгенерированного ИИ кода и логики работы систем оставалось только у двух уволившихся сотрудников.
