СберУниверситет представил отчет «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ». Цель документа — предоставить практическую карту действий для управленцев. Исследование содержит 19 ключевых изменений, разделенных на 61 управленческое действие по модели «Перестать — Изменить — Начать», что определяет, от чего стоит отказаться и что внедрить.
В основу отчета лег анализ более 8,5 тыс. публикаций из 80 мировых и российских источников. Эксперты выделили 15 трендов, включая интеграцию ИИ-агентов в принятие решений, уплощение иерархий и сценарное планирование персонала. Влияние трендов оценено в стратегии, организационном развитии и работе с командой.
Ключевой вывод исследования гласит, что более 60% задач современного руководителя являются новыми. Проректор СберУниверситета Алексей Суханов отметил, что 37 из 61 действия в отчете ранее не существовали. Авторы подчеркивают необходимость не только осваивать новые инструменты, но и своевременно отказываться от устаревших практик управления.