Заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити Антон Ивахненко проанализировал проблему оптимизации штата в ИТ-командах. По его словам, нетехническое руководство часто требует сокращений или найма, воспринимая размер команды как главный рычаг управления эффективностью.
Автор предлагает сместить фокус с количественных показателей на анализ рабочих процессов и входящих задач. Перед принятием кадровых решений необходимо оценить текущую модель взаимодействия и понять, как разработка функционирует в качестве кост- или профит-центра.
Представленная методика ориентирована на CTO, руководителей разработки и продакт-менеджеров. Она помогает выстроить аргументацию при защите состава команды перед бизнесом, опираясь на реальные объемы задач и ценность, которую создает команда, а не на простые манипуляции с численностью персонала.
