Просроченные B2B-платежи отнимают у компаний 4,1% выручки. Ведущие финансовые организации пересматривают свои подходы, объединяя финансирование, работу с поставщиками и выбор платежных инструментов в единую операционную систему.
Современные финансовые департаменты перестают разделять вопросы оплаты обязательств и их финансирования. Интеграция этих процессов позволяет компаниям обеспечивать наличие ликвидности до того, как руководству потребуется принимать управленческие решения.
Инвестиции в автоматизацию платежей, сверку и сбор средств теперь оцениваются через объем сохраненной выручки и созданную стоимость оборотного капитала, а не только через экономию на штате сотрудников.
В отчете The 24-Day Advantage: What Top-Performing CFOs Know About Working Capital эксперты подчеркивают важность стратегического позиционирования денежных средств. Лидеры рынка стремятся подготовить капитал к движению заранее, а не просто ускорять транзакции.
