Корпоративные финансовые департаменты годами наращивали платежную инфраструктуру, внедряя множество специализированных решений, включая платформы для казначейства, инструменты борьбы с мошенничеством и различные API. Это привело к дублированию систем, фрагментации данных и росту операционных расходов на ПО и персонал.
Эксперты полагают, что следующим этапом модернизации станет консолидация систем. Внедрение централизованного уровня интеллектуальной оркестрации позволит компаниям управлять маршрутизацией платежей, ликвидностью и рисками из единого центра, что может снизить потребность в поддержке множества отдельных рабочих процессов.
Хотя ИИ часто используют для автоматизации отдельных задач, таких как обработка счетов, существует риск чрезмерного усложнения архитектуры при добавлении новых инструментов. Централизация принятия решений дает финансовым директорам возможность оценить, какие из существующих платформ можно вывести из эксплуатации.
Согласно сентябрьскому отчету 2026 Certainty Project, финансовые директора компаний среднего бизнеса сохраняют осторожность. Хотя 91% опрошенных заявили, что даже умеренное снижение определенности может заставить их перейти к оборонительной стратегии, оптимизация инфраструктуры остается важным условием конкурентоспособности.
