Автор отмечает, что качественная смета в IT-проекте должна четко отражать границы работ, позволяя заказчику сравнивать предложения разных подрядчиков. Базовая структура сметы включает перечень задач, стоимость, затраченные часы, роли специалистов и их ставки.
Для масштабных проектов простые таблицы становятся неэффективными. Рекомендуется добавлять этапы реализации и распределение исполнителей. При этом автор предостерегает от избыточной детализации: сметы на тысячу строк часто затрудняют понимание реальной структуры проекта.
Сроки в коммерческих предложениях следует рассматривать как план, учитывающий загрузку команды, отпуска и процессы согласования. Использование диаграмм Ганта помогает визуализировать эти зависимости, хотя они носят формальный характер.
В отдельном наблюдении автор сравнивает ИИ-модели по метрике «Cost per Task». Стоимость выполнения задачи моделью GPT-5.6 Luna (max) составляет $0.18, тогда как для GPT-6 Astra (max) показатель достигает $3.26. Индекс интеллекта моделей составляет 38 и 53 соответственно.
